Перейти к содержимому
AIPhi
AI для бизнеса / Продажи

Больше контекста. Сильнее разговор с клиентом.

Начните с одного этапа продаж: разбор заявки, подготовка к встрече или черновик предложения. Свяжем сценарий с данными и правилами вашей команды.

Сценарий под настройку

Работа агента.
Решение человека.

Пример проектирования для направления «Продажи». Точный состав функций и подключений зависит от согласованных требований.

Что передать
Поля CRM, история общения, продукты и правила квалификации.
Что получить
Бриф по клиенту, обоснованный приоритет и черновик предложения.
Что проверить
Менеджер проверяет данные, условия сделки и коммуникацию с клиентом.
  1. 01

    Квалификация лидов

    Согласуем критерии и основания оценки, чтобы приоритет можно было проверить.

  2. 02

    Коммерческие предложения

    Определим обязательные разделы, источники цен и порядок согласования.

  3. 03

    Разбор встреч

    Проектируем резюме и следующие действия по разрешённым материалам встречи.

Критерии пилота

Измерим то,
что действительно важно.

Это предлагаемые критерии, не результаты уже проведённого внедрения. Целевые значения согласуем после изучения исходного процесса.

Открыть калькулятор ROI
  1. Время подготовки брифа и предложения

    Фиксируем исходную базу, проверочную выборку и метод измерения до начала пилота.

  2. Полнота данных в карточке

    Фиксируем исходную базу, проверочную выборку и метод измерения до начала пилота.

  3. Доля материалов, принятых менеджером без переработки

    Фиксируем исходную базу, проверочную выборку и метод измерения до начала пилота.

С чего можно начать

Сценарии работы и AI-помощники.

Изучите отдельный сценарий или направление работы помощника. Корпоративная автоматизация обсуждается отдельно.

Для себя и небольшой команды

Выберите помощника.

Создайте аккаунт и изучите помощников. Состав инструментов и условия подписки указаны в платформе.

Для процессов компании

AI для вашей компании.

Расскажите, какой процесс хотите автоматизировать. Обсудим данные, интеграции и требования к результату.